Referenzen

Laufende und abgeschlossene Projekte

 

Branche: Diskrete Fertigung

Laufendes Projekt seit 02/2018

Ausgangssituation: Unternehmen möchte Microsoft Dynamics AX 2012 / Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations in verschiedenen Tochterunternehmen einführen.
Dienstleistungen u.a.:
– Aufbau eines Projektmanagements (Zeit, Budget und Qualität)
– Hauptansprechpartner für externe Dienstleister, für die interne IT- und Fachabteilungen sowie für die Verantwortlichen der Holdinggesellschaft, die das Projekt auf Unternehmensebene begleiten.
– Begleitung wichtiger Workshops
– Anforderungsaufnahme & Mitwirkung der Erstellung der Spezifikationen
– Sparringspartner für die internen Verantwortlichen

 

Branche: Einzelhandel mit wachsendem E-Commerce Anteil

Unternehmen: Jack Wolfskin GmbH & Co. KGaA.  Beliefert werden über 900 Einzelhandelsgeschäfte und über 4.000 Verkaufsstellen weltweit.
Sehr umfangreiches, modernes E-Commerce Konzept, das in Verbindung mit den Einzelhandelsgeschäften betrieben wird. 

Laufzeit: ca. 2,5 Jahre

Ausgangssituation: Unternehmen möchte Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations einführen. Aufgrund der Komplexität der Unternehmensstruktur und Unternehmensarchitektur ist zwingend ein professionelles Projektmanagement notwendig.
Dienstleistungen u.a.:
– Projektmanagement (Zeit, Budget und Qualität)
– Hauptansprechpartner für externe Dienstleister, für die interne IT- und Fachabteilungen sowie für die Verantwortlichen, die das Projekt auf Unternehmensebene begleiten
– Begleitung wichtiger Workshops
– Anforderungsaufnahme & Mitwirkung der Erstellung der Spezifikationen
– Sparringspartner für die internen Verantwortlichen

 

Branche: Prozessfertigung

Unternehmen: Georgia Pacific Steinfurt GmbH
Branche: Prozessfertigung, Papierindustrie (Airlaid, Vliesstoffe, Nonwovens)
Laufzeit: ca. 23 Monate

Ausgangssituation: Unternehmen möchte Microsoft Dynamics 365 for Operations and Finance einführen. Aufgrund der Komplexität der Unternehmensstruktur und Unternehmensarchitektur ist zwingend ein professionelles Projektmanagement notwendig.
Dienstleistungen u.a.:
– Projektmanagement (Zeit, Budget und Qualität)
– Hauptansprechpartner für externe Dienstleister, für die interne IT- und Fachabteilungen sowie für die Verantwortlichen, die das Projekt auf Unternehmensebene begleiten
– Begleitung wichtiger Workshops
– Anforderungsaufnahme & Mitwirkung der Erstellung der Spezifikationen

 

Branche: Technischer Großhandel

Unternehmen: N.N. >30 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Unternehmen möchte mit Hilfe eines Lastenheftes und der Beschreibung diverser K.O.-Kriterien eine ERP-Lösung finden.
Dienstleistungen:
– Anforderungsaufnahme
– Erstellung eines Lastenheftes
– Prüfung der Anforderungen anhand der Möglichkeiten definierter ERP-Lösungen
– Auswahlverfahren und Begleitung der Entscheidung für ein ERP-Anbieter
– Übergabe an den neuen internen Projektleiter

 

Branche: Pharma/Kosmetik

Unternehmen: N.N. >250 Mitarbeiter (Tochtergesellschaft eines internationalen Konzerns)
Ausgangssituation: Unternehmen hat bei einem Audit diverse Auflagen erhalten. U.a. sollte die Validierung der ERP-Lösung nachgeholt werden.
Dienstleistung:
– Validierung computergestützter Systeme (ERP-Lösung) nach dem Standardregelwerk GAMP 5

 

Branche: Fertigung/Großhandel von Werbemitteln

Unternehmen: N.N. >80 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Unternehmen hat bereits in den letzten 5 Jahren versucht, diverse ERP-Systeme einzuführen. Auch mit dem aktuell ausgesuchten ERP-Anbieter kriselte das Projekt, u.a. weil die Anforderungen nicht vernünftig beschrieben worden waren.
Dienstleistungen:
– Analyse der IST-Situation
– Erstellung einer Anforderungsbeschreibung / Lastenheft
– Handlungsempfehlungen von Prozessoptimierungsmöglichkeiten
– Übergabe an die interne Projektleitung

 

Branche: Einzel- u. Variantenfertigung

Unternehmen: N.N. >50 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Das Unternehmen verlor Marktanteile durch die Einhaltung von Lieferterminen und aufgrund der langen Durchlaufzeiten.
Dienstleistungen:
– Anforderungsanalyse & Anforderungsaufnahme
– IT- und Prozessoptimierung mit Schwerpunkt Verbesserung der Durchlaufzeiten, Optimierung der Liefertermintreue und Reklamationsquote
– Konzeptionierung einer Unternehmensarchitektur, die eine ERP-Lösung in Verbindung mit einer MES-Lösung beinhaltet.