Prozessmanagement

Sehr häufig können durch die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen echte Mehrwerte für das Unternehmen generiert werden.

Auch dabei gehen wir strukturiert vor, in dem wir

• Die derzeitigen Prozesse im Rahmen des Prozessmanagements analysieren (IST-Analyse).
• Die konkreten Optimierungspotentiale benennen.
• Die Soll-Prozesse dokumentieren (Geschäftsprozessmodellierung).
• Die Implementierung / Umsetzung langfristig begleiten.
• Ein Controlling einführen, dass die Optimierungen messbar macht.

Aus unserer Sicht ist es dabei sehr wichtig, zunächst softwareunabhängig die Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren.

Ein optimiertes IT-Management kann hier unterstützen, jedoch nicht ersetzen.