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ERP-Projekte erfolgreich managen

Das Buch:

 

ERP-Projekte erfolgreich managen

Die Einführung oder die Aktualisierung von Unternehmenssoftware (sog. Enterprise Resource Planning) bietet immer wieder Anlass zur Diskussion und teilweise sogar zu existenzbedrohlichen Unternehmenskrisen.

Das Buch ist grundsätzlich für alle ERP-Interessierte geeignet; ich habe das Buch so konzipiert, dass sowohl die theoretischen Grundlagen als auch der jeweilige Praxisbezug vermittelt werden.

Das Buch soll einen echten Mehrwert bieten!

Bestellbar als gebundenes Buch (17,90 Euro) oder als E-Book (14,99 Euro).

ISBN: 978-3-42595-8 (Hardcover)
ISBN: 978-3-347-42596-5 (e-Book)

 

 

Über mich 

Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit ERP-Projekten. Mein Fokus liegt dabei auf Projekte mit Microsoft ERP Lösungen; also Microsoft Dynamics AX (jetzt Microsoft Dynamics 365 Finance & SCM) und Microsoft Dynamics NAV (jetzt Microsoft Dynamics 365 Business Central).

Möchten Sie mehr über mich wissen, so fordern Sie bitte mein aktuelles Skillprofil an. 

 

 

Referenzen

Referenzen bieten nur eingeschränkt einen Eindruck über die vergangenen Projekte. Schließlich würde niemand ein Referenzunternehmen nennen, wenn das Projekt nur mäßig erfolgreich war. 

U.a. war ich in den letzten Jahren als Projektleiter / Projektmanager in folgenden Projekten tätig:

Lebensmittelindustrie

Seit 04/2021:

Kunde: N.N. (>300 Mitarbeiter)
Einführung Microsoft Dynamics NAV 2018 mit Berücksichtigung 

Life Science

04/2021 – 09/2021:

Kunde: N.N. (international)
Einführung Microsoft Dynamics NAV 2018

Diskrete Fertigung

02/2018 – 03/2021:

Kunde: N.N. (> 900 Mitarbeiter)
Einführung Microsoft Dynamics AX 2012 

Fashion (Retail & E-Commerce)

07/2016 – 12/2018:
Kunde: Jack Wolfskin Ausrüstung für Draußen GmbH & Co. KG
Einführung Microsoft Dynamics 365 for Finance & SCM

 

Wie kann ich Sie bei Ihrem Projekt unterstützen?

Unabhängig in welcher Situation sich Ihr ERP-Projekt derzeit befindet… Aufgrund meiner Erfahrung und meines Wissens werden wir das Projekt gemeinsam erfolgreich gestalten. 

 

 

 

Interim-Management

Im Rahmen des Interim-Managements übernehme ich die operative Verantwortung für Ihr ERP-Projekt.

Unabhängig ob es sich zunächst um die Auswahl einer geeigneten ERP-Lösung handelt oder ob Sie ein ERP-System einführen möchten bzw. ein Migrationsprojekt vorhaben.

Als (externer) Projektleiter/Projektmanager bringe ich die Erfahrung undIm Rahmen des Interim-Managements übernehme ich die operative Verantwortung für Ihr ERP-Projekt.

Unabhängig ob es sich zunächst um die Auswahl einer geeigneten ERP-Lösung handelt oder ob Sie ein ERP-System einführen möchten bzw. ein Migrationsprojekt vorhaben.

Als (externer) Projektleiter/Projektmanager bringe ich die Erfahrung und  

 

 

 

 

 

Trusted Advisory

Als Trusted Advisor (engl. für vertrauensvoller Ratgeber) fungiere ich als zuverlässiger Sparringspartner und Ratgeber für Unternehmens-verantwortliche.
Im Gegensatz zum einem Interim-Manager Mandat geht es hier um eher strategische Themen, weniger um die operative Projekttätigkeit.
Aufgrund der langjährigen (Projekt-)Erfahrungen kann ich die Unternehmensverantwortlichen dahingehend unterstützen, dass gut überlegte Entscheidungen selbstbewusst getroffen und entsprechend kommuniziert werden können.Als Trusted Advisor (engl. für vertrauensvoller Ratgeber) fungiere ich als zuverlässiger Sparringspartner und Ratgeber für Unternehmens-verantwortliche.
Im Gegensatz zum einem Interim-Manager Mandat geht es hier um eher strategische Themen, weniger um die operative Projekttätigkeit.
Aufgrund der langjährigen (Projekt-)Erfahrungen kann ich die Unternehmensverantwortlichen dahingehend unterstützen, dass gut überlegte Entscheidungen selbstbewusst getroffen und entsprechend kommuniziert werden können.

 

 

 

 

 

ERP-Krisenmanagement

Ihr ERP-Projekt droht zu scheitern oder ist kurz davor ein großer Misserfolg zu werden?


Dann lassen Sie uns sprechen…
Ich bringe Ihr Projekt wieder auf Kurs, so dass das Projekt doch noch erfolgreich abgeschlossen werden kann.Ihr ERP-Projekt droht zu scheitern oder ist kurz davor ein großer Misserfolg zu werden?


Dann lassen Sie uns sprechen…
Ich bringe Ihr Projekt wieder auf Kurs, so dass das Projekt doch noch erfolgreich abgeschlossen werden kann.